Śmiała i nowoczesna Strategia dla Szczecina
Zaktualizowana Strategia Rozwoju Szczecina jest śmiała i nowatorska. Dokument odpowiada ambicjom współczesnych mieszkańców, którzy brali aktywny udział w jego tworzeniu. Szczecin, w którym chcemy mieszkać to metropolia o wysokiej jakości życia, nowoczesnej innowacyjnej gospodarce i wysokim potencjale kapitału intelektualnego – takie cele strategiczne możemy osiągnąć do roku 2025.
Zaktualizowana Strategia Rozwoju została przedstawiona radnym Szczecina. Planuje się jej uchwalenie w czerwcu. Do tego czasu radni będą omawiać Strategię podczas prac komisji merytorycznych Rady Miasta.
Strategia powstała w oparciu o diagnozę, która otwarcie mierzy się z obecną sytuacją społeczno-gospodarczą miasta.
- Strategia to mapa drogowa rozwoju Szczecina – wyjaśnia profesor Dariusz Zarzecki, szef zespołu ekspercko-redakcyjnego. – Mechanizmem, który zagwarantuje osiągnięcie celów strategicznych jest Wieloletni Program Rozwoju Szczecina (WPRS). Strategia wyznacza więc kierunki, z kolei WPRS umożliwia ich osiągnięcie.
Dokument strategii ma strukturę „drzewka”. Czterem celom strategicznym podporządkowane są, cele operacyjne, na które z kolei złożą się konkretne projekty i realizowane zadania. Choć w dużej cęści są to zadania własne gminy, to jednak strategia zakłada bardzo wiele zupełnie nowych projektów i zadań, co stanowić będzie proces osiągania postawionych celów.
- Zredukowaliśmy liczbę celów w stosunku do pierwotnego dokumentu - tłumaczy Dariusz Zarzecki. - W strategii z 2002 roku było 5 celów strategicznych, 16 – kierunkowych i 59 celów szczegółowych. Zaktualizowana strategia ma cztery cele strategiczne i 12 celów operacyjnych. Wyszliśmy z założenia, że jeżeli strategia ma być skuteczna, musi koncentrować się na najważniejszych zadaniach.
Cele strategiczne:
- Szczecin - miasto wysokiej jakości życia
- Szczecin - miasto nowoczesnej, konkurencyjnej i innowacyjnej gospodarki
- Szczecin - miasto o wysokim potencjale kapitału intelektualnego
- Szczecin - atrakcyjne miasto metropolitalne
Cele operacyjne:
- Ochrona oraz wykorzystanie walorów przyrodniczych
- Rewitalizacja i rozwój przestrzeni miejskiej
- Wspieranie efektywnych usług społecznych
- Wspieranie rozwoju biznesu lokalnego i dopływu inwestycji zewnętrznych
- Podnoszenie innowacyjności przedsiębiorstw
- Zdynamizowanie rozwoju turystyki z wykorzystaniem zasobów przyrodniczych i dziedzictwa historyczno – kulturowego
- Budowanie kapitału społecznego szczecinian, wzrost zaufania między ludźmi i relacji Miasto – Obywatel oraz pobudzanie aktywności społecznej
- Wspieranie rozwoju szczecińskiego ośrodka naukowego oraz współpracy środowisk nauki, gospodarki, kultury, sportu i lokalnych elit
- Poszerzanie zakresu, dostępności i jakości edukacji
- Intensyfikacja i wzrost efektywności współpracy międzynarodowej
- Poprawa dostępności transportowej i układu komunikacyjnego miasta
- Wspieranie rozwoju i harmonizacja metropolitalnych funkcji Szczecina oraz realizacja projektów budujących prestiż Miasta.
WPRS to Wieloletni Plan Rozwoju Szczecina, który będzie przygotowywany na okres pięciu lat. WPRS tworzą wszystkie projekty i zadania strategiczne: miasta, jednostek miejskich (miejskie jednostki budżetowe oraz spółki z kontrolnym udziałem Miasta Szczecin). Rada Strategii wybiera zadania i projekty do WPRS, który następnie jest uchwalany przez Radę Miasta.
Prace nad Aktualizacją Strategii Rozwoju Szczecina rozpoczęły się w lipcu 2009 r. Do udziału w projekcie zaproszono niezależnych ekspertów reprezentujących środowiska nauki, kultury, biznesu i organizacje społeczne. W ciągu niespełna roku podstawowe założenia strategii konsultowała grupa kilkuset niezależnych ekspertów, reprezentujących różne gremia. W tym czasie odbyło się łącznie 31 spotkań eksperckich – 19 z nich dotyczyło diagnozy, 12 służyło konsultacji celów.
Jednym z kluczowych etapów prac były konsultacje społeczne. Przyjęta metodologia konsultacji umożliwiała włączenie w opracowanie dokumentu wszystkich mieszkańców Szczecina.
– Wyszliśmy z założenia, że strategia będzie dobra, tylko wtedy, jeśli napiszą ją szczecinianie – tłumaczy Dariusz Zarzecki. – Wszystkie informacje na temat bieżącego etapu realizacji projektu regularnie publikowaliśmy w serwisie internetowym, który umożliwiał komentowanie artykułów i zamieszczanie tekstów w Banku Pomysłów. Przez dwa miesiące działał Kiosk Multimedialny Strategii, wyposażony był w komputery z prezentacją założeń projektu. Mieszkańcy wypełniali ankiety i dzielili się z nami swoimi uwagami. Były to niejednokrotnie bardzo krytyczne opinie, ale im bardziej stanowcze, tym cenniejsze dla nas. Dało nam to nie tylko wiedzę o oczekiwaniach mieszkańców, ale uzmysłowiło ogromną energię drzemiącą w szczecinianach.